为持续有效推进集团公司经济目标考核工作，正确掌握各子公司经营情况及存在的困难问题，确保集团公司2021年度经济目标任务圆满完成，在集团经营班子的总体安排部署下，集团考核领导小组在集团副总经理邓文忠同志的带领下，于4月19日——26日对各子公司开展了2021年第一季度经济目标考核及业务交流座谈会。

第一季度作为全年计划安排部署的关键阶段，集团考核领导小组经过多次开会讨论，确定目标任务，征求各子公司意见后，本着公平、公正、公开的原则对松赞林景区公司、旅投公司、森吉尼达公司、供排水公司、土投公司、建材公司、交运公司、市政公司8家子公司进行考核。

在各公司业务交流座谈会上，考核组指出，安排座谈会的目的是为了加强集团公司与各公司的沟通交流，进一步了解各公司在经营过程中存在的各类困难问题和下一步工作思路，希望所有人员都能本着相互学习的态度进行全方位、深层次的业务交流。会上，参会人员针对不同的业务板块，从企业管理、人才培养、资产管理、财务管理、项目申报、工程管理、绩效考核等方面提出了众多很好的意见建议，为下一步工作更深入更全面地推进夯实了基础。随后，考核组结合各公司业务板块及党建党风廉政提出如下要求：一是交运服务板块：要创新运营模式，提升综合服务体系，稳市场、控成本、提效益；二是供排水服务板块：要创新思维模式，提升整体服务质量，强党建、树形象、促发展；三是生物板块：要创新管理模式，提升人才管理能力，找定位、重分析、赢市场；四是土地开发及砂石供应板块：要创新运营模式，提升综合发展能力，攻难关、强制度、创效益；五是市政服务板块：要创新制度模式，提升整体业务素养，重安全、强业务、提发展。六是旅游服务板块：创新发展模式，提升综合管理水平，强信心、争项目、促转型；七是加强党风廉政建设：各公司要认真按照集团党建及党风廉政安排部署会议相关要，结合建党100周年契机，开展内容丰富、形式多样的主题教育活动，在开展庆祝活动过程中要认真贯彻落实中央八项规定精神。同时，要结合近期学习观看的典型案例及警示教育片来抓好以案促改工作，从中吸取经验教训，做到警钟长鸣。

在接下来的考核过程中，考核组分小组对经济目标、重点工作及部门日常工作情况进行实地查看，翻阅痕迹资料、深入生产一线、工地、施工现场等，查看工程进度。所有被考核公司均高度重视，积极配合，虚心接受考核组成员提出的意见和建议，为第一季度经济目标考核工作的顺利完成画上圆满的句号。